組織開発– category –
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「DevRel エンジニアフレンドリーになるための3C」の4章〜6章まで読んだ
概要 「DevRel エンジニアフレンドリーになるための3C」の後半。前半はこちら。 https://dev.1dz.jp/book_devrel_01/ 第4章 Conents 3Cのひとつ、「Contents」。コンテ... -
「DevRel エンジニアフレンドリーになるための3C」の1章〜3章まで読んだ
「DevRel」という言葉自体を聞いたことがなく、気になって購入しました。 DevRelをざっくりと説明すると、「商品のPR」と使われるようなPR「Public Relations」の「開発... -
エンプラアジャイル導入の守破離
概要 世界中でリーン・アジャイルを実践するチームの立ち上げ支援をしているPivotal Labs. 日本の大企業とのプロジェクトの経験からアジャイル導入の傾向と対策をお話し... -
Hackが好きなエンジニアが組織をHackしてみる考えと実践を経てきたヒストリー
概要 「エンジニア」と一言で言っても、実はその実態は様々な姿を持っています。この様々な姿があるからこそ、「エンジニア」をバックグランドに活躍している方々は自分... -
Hondaの生産技術屋さんがソフトウェア開発でアジャイルを初導入し組織変革に挑戦
概要 ホンダエンジニアリングでは、Hondaの生産ラインの競争力を上げるための設備・金型の研究開発を行っています。これまで、ソフトウェアエンジニアは発表者も含めて... -
エンジニアと人事がともに考えるエンジニア採用
概要 競争が加熱するエンジニア採用。エンジニアと人事が今まで以上に協力しなくては、その成功は難しくなってきているのではないでしょうか。私たち転職透明化らぼは、... -
チーム・ジャーニー 〜逆境を越える変化に強いチームをつくりあげるまで〜
概要 チーム開発の練度が低く、アジャイルから距離のある「逆境」からどのようにしてプロダクト開発のためのチームを立ち上げ、チームとしての成果をあげていくのか？ ... -
常識を破壊するティール組織とエンジニアリング組織論
概要 ティール組織の代表的な企業であるゆめみにおいて、実際にどのようなエンジニアリング組織設計が行なわれたのか。 全員CEO制度、給与自己決定、承認プロセスは無し... -
キャリアトランスフォーメーションをみんなで考えよう～開発者から事業責任者、役員へのキャリアパスはどうよ～
概要 スクラムに舵を切る開発現場が急増していますよね。スクラム開発チームのメンバーが会社を超えて盛り上がっている一方で、プロジェクトの統括責任者である「プロダ...
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