DevOps– category –
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プロダクトを10年運用するチームをつくる
概要 世間に認められたプロダクトは、その後長い年月をかけて運用していくことになります。その長い期間の間には、チームメンバーが入れ替わったり、上司が変わったり、... -
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エンプラアジャイル導入の守破離
概要 世界中でリーン・アジャイルを実践するチームの立ち上げ支援をしているPivotal Labs. 日本の大企業とのプロジェクトの経験からアジャイル導入の傾向と対策をお話し... -
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質とスピード
概要 プロジェクトマネジメントにおいて、QCD(Quality, Cost, Delivery)という概念があります。 何かを重視すると、別の項目が犠牲になるという考え方ですが、ソフト... -
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Scrum Interaction 2019まとめ
2019年11月8日に行われた、Scrum Interaction 2019のまとめです。 セッションまとめ セッション記事 ビジネスのアジリティをScrum@Scaleで実現 ヒューマナイジング・イ... -
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アジャイルトランスフォーメーション:すべてのリーダーが聞くべき重要な質問
概要 多くの古い産業と同様に、ヘルスケア産業もまた、私たちの周りの世界がより相互接続され、データを参考にした意思決定が重要になるにつれて、急速な文化的及び組織... -
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欧州のメガバンクはどのように根本的なレベルでのアジャイルトランスフォーメーションを実現したか?
概要 ポール・タッケン氏は、自らの経験に基づいて、本当の意味で持続可能な「アジャイルトランスフォーメーション」を実現するには、実体を伴う個人および組織文化の変... -
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イノベーションを生み出せない3Mの惨状 – どのようにスクラムが状況を解決し、次世代の基礎を築いたか?
概要 3Mは、複数の化学と技術を統合し、様々なマーケットに対する新しい単一のプラットフォームを作るこで、競合に対する差別化を実現してきました。例えば、セロハンテ... -
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ヒューマナイジング・イノベーション
概要 デジタルの時代だからこそ、真の価値創造を行うためには人間性の復権をしていかなくてはならない。数字やデータに意味づけ・価値づけを行うためには、人の五感や身... -
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ビジネスのアジリティをScrum@Scaleで実現
概要 現在のダイナミックなビジネス環境で競合に打ち勝つためには、企業はスピードとアジリティをもって、市場の変化に対応し、組織の問題を解決する能力を持たなければ...
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